企業形象影片費用怎麼抓？預算因素、需求單與報價前準備

企業形象影片費用，為什麼不能只問「三分鐘多少錢」？

片長是成品長度，不是工作量。同樣三分鐘，一支只拍一位主管、就在同一間辦公室；另一支要跑兩個廠區、訪談好幾個人、進產線，還要出英文字幕和直式短版。這兩支的拍攝和後製差很多。

第一次詢價不用先交完整腳本，但要讓製作團隊知道這支片要解決什麼問題。放官網讓客戶快速認識公司？拿去招募？在展覽循環播放？還是整理 CSR／ESG 專案成果？用途先定下來，訪談、場景、人力和版本才回推得出來。

先分清楚：你要的是企業形象影片，還是活動錄影？

活動錄影就是把當天的流程和聲音完整留下來；企業形象影片要先把訊息、人物和故事線整理好，再排拍攝。只是要記錄一場研討會，卻用企業影片的規格估價，需求通常會被講得太大。

下面按成品用途分四類，方便你詢價前知道要準備哪些資料；實際不用照套餐選。

企業形象影片報價，主要看哪 6 個項目？

預算高低，取決於每個階段實際要做多少事。以下六項只要有一項還沒定，報價就只能先抓方向，不能當最後版本。

• 用途與受眾：官網介紹、招募、招商、展覽播放或 CSR／ESG 結案，會改變腳本與成品版本。
• 企劃與腳本：由企業提供既有腳本，或需要訪談、資料整理、腳本與分鏡規劃。
• 拍攝天數與場景：同一辦公室、跨廠區、產線、外景或需要勘景，動線與人力不同。
• 出鏡人物與收音：主管、員工、客戶或演員的人數，訪談是否要雙機、燈光與專業收音。
• 後期複雜度：剪輯、調色、字幕、配音、音樂授權、2D 圖表、動畫或特效。
• 交付與使用：橫式、直式、長短版、多語字幕、修改回合、原始素材與公開使用範圍。

預算有限，哪些可以調整？哪些不建議硬砍？

預算有限，先把影片任務縮小，比每一項都留著再要求全面降價實在。常見做法是先保住一支主影片，減少拍攝地點、出鏡人物和同批版本；主要內容定了，再決定要不要延伸直式或多語版本。

不建議先砍的是收音、備份、授權與核稿。訪談聽不清楚、素材沒備份、音樂或畫面沒有商用權利，這些省下來的錢，最後常常換來整支片不能用。

• 可以調整：拍攝地點數、出鏡人數、動畫段落、版本數與同批拍攝範圍。
• 先排優先序：哪些畫面沒有就不能交代，哪些只是有更好。
• 可以分階段：先完成主影片，再用同一批素材延伸社群短版。
• 不建議硬砍：現場收音、素材備份、音樂／字型／素材授權、事實核稿與必要場域安全。

看企業影片報價單，除了總價還要核對什麼？

報價要能比較，就不能只看總數。把前期、拍攝、後期和交付拆開看：包含幾天拍攝、幾個場景、哪些人力、幾輪修改，最後拿到哪些檔案。

影片要長期放官網、跑廣告、給海外分公司，或之後交別的代理商續做，音樂、配音、字型、素材和成品的使用範圍要先確認。原始素材和剪輯專案檔不是每個案子都會附，需要就寫進報價或合約。

• 前期：需求訪談、腳本、分鏡、勘景與拍攝清單由誰負責。
• 拍攝：天數、工時、機位、人力、燈光、收音、交通與場地。
• 後期：初剪、精剪、調色、字幕、動畫、配音、音樂與修改回合。
• 交付：主片、短版、直式、多語版、字幕檔、縮圖、原始素材或專案檔。
• 權利：商用平台、地區、期間、廣告投放與第三方素材授權範圍。

還沒有腳本，可以先問企業形象影片報價嗎？

可以。影片目的、受眾、預計片長、發布平台、拍攝地點、出鏡人物、現有素材和上線日期，這些先給，就夠團隊判斷製作方向了。開拍前真正要想清楚的是：這支片看完，要讓誰相信什麼。旁白一句一句寫，可以晚一點。

製作步驟可以先看 〈企業影片製作流程指南〉，服務與實際執行範圍在 企業形象影片服務。需求整理好從 拍攝詢價表單 送出；企業形象影片一律由人工確認專案範圍和正式報價，線上試算不會直接成立訂單。